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Wozu Unternehmensberatung?

Werthaltige Unternehmensberatung für digitale Strategie

Unternehmen, die externe Expertise durch Berater in Anspruch nehmen, sind sich der Vorteile bewusst: Qualifizierte Berater sind Praktiker, die Erfahrungen gesammelt und Strategien entwickelt haben für Herausforderungen, vor denen das eigene Unternehmen noch steht. Die Erkenntnis, dass man nicht jede Erfahrung selbst machen und das Rad neu erfinden muss spart Zeit, Kosten und ermöglicht es, Entscheidungen mit Weitblick zu treffen.

Als Unternehmensberater ist die Zweihorn GmbH Ihr Sparringspartner, Lösungsanbieter und Zuhörer. Gemeinsam schaffen wir Klarheit in der Gegenwart, um ein Planbarkeit für die nächsten 5-10 Jahre zu ermöglichen.

Der digitale Wandel stellt viele Unternehmer vor Entscheidungen, die getroffen werden müssen – aber es fehlt an Entscheidungskompetenz. In vielen Fällen liegt es nicht an den finanzellen Mitteln (oder den vermeintlichen Mangel selbiger), sondern es fehlt schlichtweg die Übersicht und ein Plan, wo, wie und in welchem Umfang begonnen werden soll. In der Beratung ermöglichen wir Ihnen eine klare Sicht auf die Chancen und Möglichkeiten und erarbeiten Entscheidungsgrundlagen für einen nachhaltigen digitalen Fahrplan Ihres Unternehmens.

Selbst (oder gerade) wenn es um digitale Strategie geht, bewegen wir uns in der Beratung in der vertrauensvollen Kommunikation zwischen Mensch und Mensch. Unser Werkzeug ist ein unbeschriebenes Blatt Papier und ein Bleistift. Es geht um Beziehungen, um den Aufbau einer vertrauten und offenen Kommunikation – im Dialog. Es geht darum, Ihre Ziele, die Unternehmens-DNA und die nächsten Schritte in Einklang zu bringen und diese mit bewährten (aber individuell angepassten) Strategien zu untermauern.

Wir haben uns auf digitale Strategie spezialisiert weil wir gerne etwas in Bewegung setzen. Dabei setzen wir auf geballte Erfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen.

Richtige Fragestellungen verringern Komplexität und sorgen für Verständlichkeit

Das Ergebnis der Unternehmensberatung für Marketing, Vertrieb und Unternehmensorganisation sind Antworten auf u.a. folgende Fragen:

 

  • Wie beschreibe ich meine digitale Strategie?
  • Welche kommunikativen und monetären Ziele sind vereinbart?
  • Wie erreiche ich diese Ziele (und in welchem Zeitraum)?
  • Welche Strategie verfolgen meine Mitbewerber?
  • Welche Prozesse und Ressourcen benötigt mein Unternehmen zur Umsetzung?
  • Auf welchen Kanälen erzeuge ich aktuell und in Zukunft Sichtbarkeit?
  • Wie qualifiziere ich meine Mitarbeiter und integriere sie in diese Prozesse?
  • Wie bewerte und messe ich Erfolg in digitalen Medien?
  • Wie kommuniziere ich in Zukunft mit meinen Kunden?
  • Benötige ich gar (k)einen Relaunch?
  • Welche Tools und internen Prozesse verbessern die Wirtschaftlichkeit und erhöhen die Motivation im Team?
  • Erfüllen die vorgelegten Angebote die aktuelle Ausschreibung im Bereich Marketing?

An wen richtet sich Unternehmensberatung?

In der Unternehmensberatung für digitalen Strategie arbeiten wir mit Entscheidern aus dem C-Level-Management, Geschäftsführern und Marketingverantwortlichen großer und mittlerer Unternehmen auf Augenhöhe. Die Schmerzpunkte rund um das Thema Digitalisierung und Marketingstrategie liegen oftmals näher beieinander, als initial angenommen. Einige unsere Kunden sind Werbeagenturen und lassen ihre eigenen Kunden vom erarbeiteten KnowHow aus der Zweihorn Akademie und Beratung profitieren.

Wo ist die Zweihorn Akademie und Unternehmensberatung zu Hause?

Wir beraten Unternehmen aus ganz Europa, mit Schwerpunkt Deutschland, Österreich und die Schweiz persönlich vor Ort und/oder auch via Videokonferenz. In einigen Fällen wählen wir für Workshops oder Beratungsgespräche auch ungewöhnliche Locations (Wald, Kloster, Schloss, Sportveranstaltung) um eine bewusste Distanzierung zum Berufsalltag zu ermöglichen. Weil uns die Nähe zum Kunden besonders wichtig ist, haben wir in Wien und Nürnberg Partnerbüros mit entsprechender Infrastruktur.

Wie lange dauert eine Unternehmensberatung?

Wir pflegen eine sehr intensive sowie vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Partnern (Kunden). Unser Ziel ist es nicht, für möglichst viele Kunden möglichst lange tätig zu sein, sondern wertschätzend in beide Richtungen zu agieren. Bevor wir in die eigentliche Unternehmensberatung einsteigen können, gibt es eine Reihe an Interviews und Analysen, um die Gesamtheit Ihres Unternehmens zu erfassen. Fast immer komemn dabei vergessene Strukturen, Rituale und Hindernisse zu Tage, die bearbeitet werden müssen, um eine individuelle Strategie entwickeln, die auch in die Tat umgesetzt werden kann. Wir wollen nicht schönreden, dass dieser Prozess einfach ist, ganz im Gegenteil, insbesondere wenn vorhandene Silos aufgebrochen werden. Doch nur so können Berater und Unternehmensvertreter auf Augenhöhe über Potentiale und Chancen sprechen. Nach der Analyse werden die Erkenntnisse des Benchmarks in einem Strategie-Workshop offen auf den Tisch gelegt, intensiv durchbesprochen und daraufhin ein Strategie-Papier mit Prioritäten und Lösungsansätzen erarbeitet. Das Strategie-Papier enthält üblicherweise Sofortmaßnahmen, Milestones und langfristige Handlungsempfehlungen, ergänzt um notwendige Tools und Ressourcen für mit einer geplanten Perspektive auf die nächsten 3-5 Jahre. Als Unternehmensberater ist unser Weg nach dem Workshops aber nicht zuende. Wir begleiten Sie  in der Umsetzung und Koordination der Sofortmaßnahmen und Ihrer digitalen Strategie, schulen bestehendes Personal oder neue Mitarbeiter und Lehrlinge (Onboarding), geben Feedback und bringen weiterhin Impulse und KnowHow mit ein. Wir freuen uns, Sie und ihr Unternehmen näher kennen zu lernen.

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